LUKO（中国）弗迪沃斯电气有限公司 总工程师刘新路

活下去的唯一“资本”：现金，还是现金！

特殊时期，企业面临生存压力。危机当头，与其坐而待毙，不如奋而出击，以尽量减低损失，保留实力，等待疫情过去重新出发。那么，在今年的特殊情况下，企业应该怎么做？

具体我们可以从以下四个方面考虑：薪资发放、工作安排、远程协同和降本增效。

最近的工厂老板们大都很焦虑。当前形势下的重中之重是严控成本、死卡现金。活下来最重要，挺过去等待春天来临。但此时的企业与员工是“共患难”的关系，让员工信任企业、愿意与企业共渡难关是我们作为企业主必须要考虑的，因为在现阶段暖通行业所面临的难题中，劳动力尤其是高素质人才的缺失，是直接导致企业竞争无力的重要因素，也是我们迎接春天的实力基础。

远程协同，不止上述提到的上下游协同，对于暖通厂家来说，还包括厂家与经销商甚至与终端业主的协同。毕竟，大部分企业都是总部“大脑”指挥地区办事处的渠道建设模式，尤其是在如疫情一般的特殊时期，远程为经销商、为终端业主提供专业服务，就尤为重要。我觉得企业间的竞争会更惨烈，以低价格提供高质量的产品和服务是接下来要做的，更好的和客户形成共生。

在当前疫情下，企业不仅需要挑战极限式地降低成本，内部挖潜，建立内部共识，与员工达成命运共同体，协同员工共渡难关；企业经营者更需要坚定自己的经营意志力，完善内部管理模式，做到降本增效！

没有一个冬天不会过去，也没有一个春天不会到来！当下暖通行业最主要是把心态放好，一味的恐慌显然是无济于事。调整心态，认清行情，快速做出应变，才能把这场“寒冬”变成逆袭的好机会。我相信，在国家政策的支持下，企业和员工共同奋战下，这场疫情的考验会很快过去，企业也将继续迸发出勃勃生机。